安倍晋三的复杂遗产：一项变革性领导力的多维审视

<small>作者：by Scott Bessent (2022)  综述 by Gemini 2.5 Pro</small>

 

安倍晋三，这位两度出任首相且是日本历史上在任时间最长的领导人，于2022年7月8日遇刺身亡。他应被铭记为过去五十年中最伟大的转型性政府领导人之一。如同玛格丽特·撒切尔、罗纳德·里根和赫尔穆特·科尔，他们都曾带领各自国家度过经济冲击、外部威胁和国内变革的时期，安倍首相在2012年开启其第二任期时，同样面临着国内萎靡不振和外部紧张局势加剧的严峻局面。

从2012年到2020年，安倍重塑了日本的安全、经济、社会和金融结构。他领导了一场国内经济复兴，并重新确立了日本的地缘政治（Geopolitics：研究地理因素如何影响政治，特别是国家间关系的学科）领导地位。安倍坚信，一个强大的日本需要强大的经济。2012年，他和他的经济顾问团队构思出了当年金融市场的热门口号——“三支箭”：宽松的货币政策、灵活的财政政策以及结构性经济改革。这些政策构成了“安倍经济学”的核心，在2012年和2013年无疑是全球讨论最多的金融议程。然而，他的外交政策架构可能有助于避免一场国际冲突，但他的经济政策可能为一场重大的金融危机埋下了种子。安倍复杂的遗产，在未来几个季度或几年内，可能会变得更加复杂。时至今日，他议程中的一部分仍在延续，而其他部分则从未完全实施。

外国评论者往往习惯于沿着单一主题线索，狭隘地记录他的成就，而未能以更全面的视角来看待他以及他所重塑的国家。要充分理解安倍的政策如何持续影响着他的国家、全球市场和国际机构，就必须审视他的背景、2012年日本在世界秩序中地位不确定的时刻、日本人民对强有力领导层的谨慎渴望，以及他非传统的治理方式。正如德国总理科尔作为《马斯特里赫特条约》的共同起草者倡导更深入的欧洲一体化，并支持美国总统里根削弱苏联一样，安倍重塑了一个由亚洲、欧洲和美国民主国家组成的联盟，以制衡中国。

安倍的领导风格与国内挑战

在很多方面，安倍与英国首相撒切尔夫人在其党内以及面对大量仍投票给他们的选民时，都存在一种不安的关系。撒切尔是一位局外人，是男性主导领域中的开拓者，也是一位不懈的自由市场主义者。她摒弃了伊顿-牛桥精英同事们那种温文尔雅的妥协政治。她领导英国度过了激烈的矿工罢工、与阿根廷的战争，并加入了解放科威特的联盟。尽管她是左翼人士的眼中钉，但最终是与保守党同僚的不稳定关系导致了她的下台。

安倍同样在政治光谱的两端都引发了强烈的情感。他的家族史，尤其是其外祖父岸信介（备受争议的自民党创始人和前首相）的政治生涯，为他赢得了日本民族主义者的支持。然而，他支持修改日本宪法，特别是第九条以允许建立常备军，却在中左翼选民中引发了复杂的情感，并遭到了左翼选民的强烈反对。在职业生涯的末期，安倍和撒切尔夫人在世界舞台上的受欢迎程度都超过了在本国。

2012年，日本如同一个沉睡的巨人，正准备进行一次建设性的觉醒，以重塑其战后身份，取代陈旧的国内政策，并填补印太地区（Indo-Pacific：一个地缘政治概念，指包括印度洋和太平洋水域及其周边国家的区域）的安全真空。这个岛国正面临一场民族精神危机，其根源在于几个看似棘手的因素：巨额债务负担、通货紧缩（Deflation：指货币供应量相对于经济活动所需量减少，导致物价普遍持续下跌的现象）心态，以及人口老龄化和萎缩的双重压力。

撒切尔首相和里根总统上台时，他们各自的国家也正经历着类似的民族自信心低落时期。安倍再次出任首相，恰逢其时地阻止了世界第三大经济体在全球舞台上走向无关紧要。从2006年到2012年，日本经历了六位不同的首相，始于安倍首次短暂且不光彩的任期（不足一年）。2010年，中国刚刚超过日本成为世界第二大经济体。

泡沫经济破灭后长达二十年的经济衰退，削弱了许多日本企业曾经的活力。家庭部门处于守势，囤积储蓄，生育率持续下降。中央政府在过去二十年的大部分时间里都在进行经济平滑操作。这种长期的财政刺激让许多经济和金融分析师认为，日本的预算状况和债务存量已难以为继。日本的股指徘徊在近四十年的低点，企业盈利能力指标在发达国家中垫底，外国券商和银行纷纷撤离东京，转向香港、新加坡和上海。

2012年，日本人民仍对2011年3月发生的福岛核悲剧的恐怖景象感到沮丧。当全世界惊恐地看着可能发生的核熔毁场景时，日本政府笨拙的应对措施让整个国家士气低落。作为预防措施，政府关闭了构成日本电网骨干的核电站。电力公司、监管机构和反核阵营之间的相互指责日益加剧。

中国的崛起和日益强硬的态度在2012年体现得尤为明显。当年9月，日本政府购买了尖阁列岛（中国称钓鱼岛及其附属岛屿）中的三座无人岛屿，引发了中国国内的大规模抗议浪潮。自1970年以来，这些岛屿一直是两国领土争端的主题。北京方面以增加空军进入该岛屿空域的架次，以及在该地区积极部署民用和军用船只作为回应。BBC将当时的局势描述为“战后中日关系在军事冲突风险方面最严峻的时期”。面对一个体量更大、胆气更壮的对手，动能冲突(Kinetic Conflict：指涉及物理力量和传统军事手段的武装冲突，与网络战、信息战等非物理形式相对)的阴影在日本人的心理上挥之不去。

重新掌权：安倍的治理模式变革

安倍晋三，如同备受尊敬的英国首相温斯顿·丘吉尔一样，是发达国家领导人中罕见的在下台后获得第二次机会的人物。值得注意的是，若没有早期的失误，安倍或许无法在以共识驱动的日本体制内展现出其独特的治理能力。重要的国内和全球领导人安倍，离不开那个失败的政治家安倍。

2012年12月上任后，这位前首相迅速行动起来。他更懂得如何驾驭官僚体系，自信而娴熟地运用权力杠杆。据屡获殊荣的记者、编辑和智库创始人船桥洋一（Yoichi Funabashi）称，“安倍是一位国家主义者”，但在他的第二任期内，他将国家权力从公务员手中转移回了官邸（Kantei：指日本首相的办公官邸，象征着首相及其核心团队的权力中心）和各部大臣手中。船桥认为，安倍也是一位“复兴主义者”，采纳了明治时代领导人岛津齐彬的信条：“如果我们采取主动，我们就能主导；如果我们不采取主动，我们就会被主导。”

安倍离任和回归的两个方面值得注意。首先，据密友和家人透露，安倍对其第一次任期失败的个人不安，给他带来了巨大的个人痛苦。据说他的母亲，一位前日本首相的女儿，曾就他如何处理职务不当对他进行训诫，并指导他如何成为一位更有效的领导者。

无论这种转变是源于母亲的建议、其他密友的忠告，还是他自身的反思，安倍在第二任期彻底改变了他的治理方式。他组建了外部专家委员会来制定公司治理（Corporate Governance：指公司管理层、董事会、股东和利益相关者之间确定公司方向和绩效的一套规则、实践和流程）准则。安倍重塑了世界最大的养老基金——日本政府养老投资基金（Government Pension Investment Fund, GPIF：负责管理日本公共养老金储备的独立行政机构，是全球最大的养老基金之一），并利用其影响力推行他的企业尽责管理议程，并购买外国资产以削弱日元。2013年1月，他在首相官邸和日本央行之间达成了一项谅解备忘录。利用这份文件，安倍任命了一位坚定的通货再膨胀论者——黑田东彦（Haruhiko Kuroda）担任行长，以实施“三支箭”中最有力的部分：激进的货币宽松。

日本的官僚体系举世闻名：其对细节的惊人关注、规划能力和奉献精神既受赞扬也受诟病。与所有官僚机构一样，它的设计初衷是避免错误并确保政府平稳运行，其目的是管理而非领导。这种管理职能常常与代表选民进行治理发生冲突。在2006年至2012年首相频繁更迭的混乱时期，官僚体系掌握了自广受欢迎且长期执政的小泉纯一郎首相时代以来从未有过的权力。安倍曾担任小泉内阁的官房长官。他目睹了他的党魁如何克服重重阻力，实现了长期目标——通过邮政私有化法案。这一单一成就耗尽了小泉的大部分政治资本。

安倍也围绕自己建立了一个强大的团队，这个团队大多能够对付和绕开常设官僚机构。该团队由内阁官房长官菅义伟（Yoshihide Suga）领导。被认为是近几十年来日本最重要政治领导人之一的麻生太郎（Taro Aso）也扮演了关键角色。菅义伟以官邸意志的执行者而闻名，当安倍政府受到负面宣传、日元或股市出现不利波动，或者安倍的政策未能以适当速度实施时，他都会毫不掩饰地表达不满。菅义伟后来接替安倍成为首相。人们普遍认为，他在安倍时代所抨击的官僚体系，在他担任首相期间通过设置障碍进行了报复。

安倍经济学：“三支箭”的实践与影响

耶鲁大学军事历史学家约翰·刘易斯·加迪斯（John Lewis Gaddis）认为，大战略的关键要素是目标与能力的一致性。安倍抱负远大，但也明白自己受到国内政治和军事实力有限的制约。据备受尊敬的东京经济学家罗伯特·A·费尔德曼（Robert A. Feldman）称，“安倍是少数能够协调愿望和能力的全球领导人之一。他也是罕见的理解地缘政治经济基础的领导人。” 费尔德曼的评论再次呼应了安倍的信条：强大的日本需要强大的经济。他的“三支箭”计划构成了这场经济复兴的基础。

第一支箭：激进的货币宽松

自2011年福岛核事故后，日元一直被认为是世界上估值最高的货币之一。这种高估伴随着混乱的国内政策，导致日本企业将生产转移到海外，压低了工资，并造成了劳动力过剩。强势汇率也抑制了利润，并且在一个消费者紧捂储蓄的经济体中，几乎未能刺激消费。在2011年5月全国禁止核电之前，日本一直保持着约占GDP 3%的经常账户顺差。此后，随着化石燃料进口急剧增加，经常账户转为数个百分点的逆差。

许多外汇市场交易员对日元在疲软且深陷通缩的经济中持续走强感到困惑。时任日本央行行长白川方明（Masaaki Shirakawa）却不在此列。这位保守的通缩主义者拒绝部署他的美联储、欧洲央行和英格兰银行同行们所热衷的许多实验性工具。白川治下的日本央行将其非标准操作限制在一种温和形式的量化宽松（Quantitative Easing, QE：中央银行通过购买长期政府债券或其他证券来增加货币供应量并降低利率的非常规货币政策），购买期限非常短的证券，这些证券在几个月内就会从资产负债表上消失。

在东京大学的伊藤隆敏（Takatoshi Ito）教授（当时）和耶鲁大学教授、诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·托宾（James Tobin）的学生浜田宏一（Koichi Hamada）等经济顾问的指导下，安倍制定了一项计划，旨在两年内实现2%的经济增长和2%的通胀目标。早期关注该计划的人可能还记得，最初的目标是三个百分之三，但很快被调整为更现实但仍然雄心勃勃的假设。

货币政策改革计划的核心在于几位日本央行审议委员的退休，以及由倾向于通过降低利率、大规模资产购买、广泛的前瞻性指引，甚至可能将工具包扩展到更具实验性政策的成员取而代之。日本央行的彻底改革在白川方明于2013年3月退休时达到高潮。早在前一年12月，安倍就向市场发出了信号，将任命一位愿意加快资产积累速度并延长所购债务期限的新行长。2013年2月下旬，前财务省官员、时任亚洲开发银行行长的黑田东彦被宣布为安倍选择的新任日本央行行长。更为激进的学术派通货再膨胀论者岩田规久男（Kikuo Iwata）被提名为副行长。这些提名标志着被一些观察家称为“通缩守护者”的白川理事会的终结。

第一支箭在2013年4月的日本央行会议上以巨大的力量和精准度发射出去。黑田宣布大幅增加债券购买计划，延长所购资产的久期，并购买包括交易所交易基金（ETF）和日本房地产投资信托基金（JREITs：在日本证券交易所上市交易的房地产投资信托基金）在内的风险资产。市场对日本央行的信号做出了回应，日元在接下来的几个月里大幅贬值，东京股指飙升。日本央行的最初目标是在两年内将货币供应量翻一番。

一种初生且扭曲形式的现代货币理论（Modern Monetary Theory, MMT：一种非主流宏观经济理论，认为主权货币发行国不受财政赤字的硬性约束，可以通过创造货币来为政府支出提供资金，只要不引发过度通胀）应运而生。随着中央银行被置于其掌控之下，安倍的下一支箭是财政之箭。实质上，他的政府正在为沃伦·莫斯勒（Warren Mosler）、兰德尔·雷（L. Randall Wray）和斯蒂芬妮·凯尔顿（Stephanie Kelton）未经检验的理论提供一个实时实验。

作者斯科特·贝森特（Scott Bessent）在侧栏中回忆了他与安倍团队接触的经历。2012年夏天，乔治·索罗斯建议他联系船桥洋一，后者告知了安倍计划竞选自民党总裁并彻底改变日本道路的早期计划。不久后，贝森特与安倍顾问、耶鲁大学经济学教授浜田宏一会面，听取了安倍经济学的早期构想。贝森特对这些政策若得以实施可能引发的市场巨大波动感到兴奋。他确信安倍及其顾问圈将全力投入这项多方面且艰巨的任务。索罗斯问他计划是否会成功，贝森特回答：“我不确定它是否会成功，但这将是市场一生难遇的旅程。” 贝森特频繁往返于纽约和东京之间，见证了政府与公民共同努力振兴国家的协调过程。他自称被一家主要金融新闻机构称为“打破日本银行的人”，但他认为这并不准确，因为日本央行只需要市场参与者相信新任行长黑田东彦实施大规模货币宽松的决心。他认为自己是央行的“自愿信使”。

第二支箭：灵活的财政政策

安倍振兴计划的第二支箭或许是理解最少、可能也是效果最差的一支，尤其是在初期。虽然西方媒体通常将其称为“财政刺激”，这或许是急于引起外界对日本兴趣的政府所鼓励的一种看法，但现实更为微妙。安倍任期内，政府支出确实有所增加，部分得益于一系列大型、侧重基础设施的刺激计划。然而，财政刺激本身并未被视为最终目的。相反，安倍将短期刺激视为必要的缓和剂，以便让他设想的长期结构性和财政改革更容易被接受。安倍的最终目标是稳定日本庞大的公共债务负担，并实现基本财政盈余。最初，这一基本盈余目标设定在2020年，但随着目标变得越来越遥不可及，后来被推迟到2025年。

为了稳定债务负担并将日本置于更坚实的财政基础上，安倍两次提高了日本的消费税率。这两次都是有争议的举动，因为1997年上一次提高消费税被广泛认为是引发深度衰退的原因。然而，安倍还是按计划在2014年推行了第一次增税，将税率从5%提高到8%。这确实付出了一些代价。增税后，国内消费显著下降，剔除税收影响后的通胀率也随之下降。因此，尽管财政状况有所改善，但安倍实现2%通胀的目标变得更加遥远。

经历了2014年的情况后，安倍两次推迟了第二次消费税上调（将税率从8%提高到10%）。在第二次推迟后，安倍宣称，除非发生“雷曼兄弟倒闭引发的全球金融危机”那样的情况，否则不会再进一步延迟。最终，增税于2019年10月生效，其经济影响通过一系列刺激措施得到缓解，包括政府提供的“礼品券”和无现金交易返利。然而，增税带来的财政收益是短暂的。尽管安倍成功地将基本财政赤字从2012年占GDP的7%降至2019年的2%，但这一进展在新冠疫情期间基本上被抵消了，而日本才刚刚开始从疫情中恢复。

随着财政问题越来越成为“三支箭”生态系统的一个固有特征而非偶然缺陷，日本央行扩张性的货币政策被要求进行补偿。正如后文将讨论的，这种过度依赖的结局——以及十年间对全球资产市场传导的影响——可能会玷污安倍经济学其他众多令人钦佩的成就。

第三支箭：结构性改革

日本经济的结构性改革总是比加强财政刺激更为艰巨。

女性经济学 (Womenomics)

安倍最大的成就可能在于通过提高女性参与率来扩大劳动力队伍。这一政策子集被称为“女性经济学”。2012年安倍回归时，日本的女性劳动力参与率按发达国家标准来看是偏低的。浜田教授认为，“在某些经济问题上，我认为他比我更自由派。” 安倍深知，尽管总人口在下降，但对国内生产总值（GDP：一个国家或地区在一定时期内生产的所有最终商品和服务的市场价值总和）增长而言，重要的是劳动力的增长。据浜田称，“安倍发明了一个他喜欢关注的指标‘每户家庭工资’，用以衡量更多女性进入劳动力市场的情况。” “他深切关心日本工人及其国家的安全。” 十年后，日本的劳动年龄女性劳动力参与率达到72%，比2012年的起点高出十个百分点以上，也比美国的比率高出六个百分点。

企业治理改革

在企业层面，安倍政府在公司改革、股东权利以及推动提高企业资本回报率方面取得了胜利。首相本人亲自赞扬那些提高了回报率的公司。常驻东京的经济学家、对日本政策错综复杂之处有敏锐洞察的杰esper Koll恰当地总结了安倍第二任期的管理风格：“他建立了一个不仅包括盟友，而且包括真正伙伴的核心团队，以使日本重新成为受人尊敬的一流国家。他以尽责管理守则为蓝图，并利用GPIF作为强大的执行机制。”

这项工作最初主要由负责经济振兴的大臣甘利明（Akira Amari）及其继任者茂木敏充（Toshimitsu Motegi）完成。安倍内阁的大批成员都为以微观为重点的“通过强大、健全的公司实现日本复兴”做出了贡献。林芳正（Yoshimasa Hayashi）、世耕弘成（Hiroshige Seko）和西村康稔（Yasutoshi Nishimura）只是他核心圈子中推动减少交叉持股、促进引入独立外部董事以及制定新公司治理准则政策的几位成员。甚至经济产业省也在2019年加入进来，发布了一项概述公平并购指南的指令。确实，根据费尔德曼的数据，2014年，东京证券交易所上市的最大公司中只有21.5%拥有两名或以上独立董事，到2019年，这一数字已超过93%。2013年6月，政府发布了一份由自民党于2014年5月23日撰写的题为《日本复兴愿景》的文件，该文件被广泛认为是“第三支箭”的初步蓝图。

股东友好倡议、短期财政干预、货币刺激以及日元快速贬值的四重组合，让一代被教导要避开日本的投资者争相涌向东京及其他地区，寻找廉价股票并探寻安倍政府下一步动向的线索。在官邸内部，股指的表现成为日本经济重焕活力的象征，投射出这个国家二十多年来未曾见过的自信。

工资增长困境与全球溢出效应

人们曾期望，对盈利能力和资本回报的新强调会转化为日本工人期待已久的超额工资增长，但这并未发生。如下文将更详细讨论的，日本雇主的固执是阻碍黑田实现其通胀目标逃逸速度的关键因素。这造成了一种奇怪的均衡状态：日本通胀仍低于目标；黑田提供更多的货币刺激；而这种货币扩张削弱了日元，并涌入世界各地的资产市场。因日本央行政策而被判处负实际回报的日本投资者，已成为澳大利亚债券、法国债券、美国信贷、私募股权投资和亚洲贷款的最大投资者群体之一。日本良性的国内通胀却推高了全球资产价格，并抑制了全球的期限溢价(Term Premium：投资者因持有长期债券而非短期债券所要求的额外补偿，以弥补利率风险和不确定性)，这确实是一个反常的结果。这显然不是安倍及其顾问在2012年秋天所设想的结果。

企业的固执和财政政策的走走停停导致两支箭未能命中目标。尽管安倍是国家主义者，但他不愿采取强制性措施，大幅提高日本每年春季被称为“春斗”（Shunto）的工资谈判回合中的涨薪幅度。首相及其团队愿意对强大的日本经济团体联合会（Keidanren）施加公众和道义压力，但他们从未愿意越过卢比孔河，强制规定工资上涨水平。即使在日元贬值、国内支出增加和全球经济强劲的情况下，饱受泡沫时代后遗症创伤的日本企业仍拒绝将工资提高到足以使国内通胀达到逃逸速度的水平。这甚至是在日本非金融企业利润占收入的比例达到8%——超过1990年峰值的两倍——之后。

旅游业发展与移民政策

安倍重塑日本的计划不仅限于企业层面或市场领域。他认识到旅游业可以成为日本经济收入和就业的重要来源。疲软的日元和友好的旅游宣传活动，使日本的游客入境人数从2012年他上任时的850万增加到2019年的3200万。2020年奥运会本应是安倍吸引海外游客运动的巅峰成就。然而，奥运会因新冠疫情而推迟，在日本严格的封锁措施下，入境人数锐减至微不足道的水平。日本将在今年重新开放。考虑到最近12个月日元的大幅贬值，预计该国将迎来甚至超过安倍时代的旅游热潮，尤其是在中国最终解除国际旅行限制之后。

长期以来被认为对外来移民和客工不友好的日本，在安倍团队一项最不引人注目的成就下悄然发生了转变。从2011年到2020年，日本的外国劳动力数量增加了一倍以上。这位被许多人称为极端民族主义者的务实首相，同时也是一位极端实用主义者。他和他的顾问们明白，如果新创造的建筑和旅游业岗位空缺，日本的增长将受到限制。他们悄无声息地通过了两项新的签证类别，使外国人更容易获得工作许可。再一次，对强大经济的需求压倒了任何残留的反移民本能。

外交与安全战略：重塑日本的地缘政治角色

随着日本经济好转，安倍首相在其执政早期就与防卫大臣河野太郎（Taro Kono）及其长期外交政策顾问谷口智彦（Tomohiko Taniguchi）密切合作，制定了日本重新承担地缘政治领导角色的战略。据谷口称，该蓝图的核心包括与美国重新接触，并扩大与澳大利亚和印度的外交关系。四方安全对话（Quad）被重新激活，以作为对中国的制衡。

安倍积极争取印度总理曼莫汉·辛格（Manmohan Singh）和纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）。他设法与奥巴马总统保持良好关系，并与特朗普总统建立了特别牢固的关系。两人都对中国的崛起感到担忧，并且都热爱高尔夫。安倍证明了，在将国家利益放在首位的同时，仍然可以与盟友保持强大的联盟关系。

中国外交部和习近平本人可能对安倍在2012年的崛起感到惊讶。毫无疑问，此前六位首相任期短暂所带来的混乱局面，正合北京在亚洲的霸权野心。最终，中国领导层承认安倍已使日本重返一流强国行列，并在2018年给予安倍国事访问的待遇。

斯坦福大学胡佛研究所高级研究员、美国商务部中国事务高级顾问伊丽莎白·伊科诺米（Elizabeth Economy）在其2018年的著作《第三次革命》中，审视了习近平领导下的北京如何采取了更具雄心的地缘战略姿态，扭转了自邓小平时代以来的低调外交政策。据安倍的密友称，这种转变在他上任前就已经显而易见。随着世界在10月底目睹习近平获得第三个任期，很明显，他的专制野心比安倍或伊科诺米几年前预测的还要大。

澳大利亚前总理约翰·霍华德（John Howard）在安倍去世后不久的悼词中，称他的日本同行是“‘自由开放的印太地区’愿景以及建立四方安全对话（Quad）的驱动力”。霍华德接着指出，尽管安倍在应对中国崛起威胁方面的政治家风范和勇气显而易见，但正是他的“热情和个人投入”促使各国领导人围绕他的想法凝聚起来。

未竟的议程与潜在风险

这位多面、复杂的领导人在7月的结局，在日本引发了一场关于自民党与统一教会之间阴暗关系的相互指责浪潮。他的遇刺是由嫌疑人山上彻也实施的，山上向警方承认，他杀死安倍是因为安倍与这个总部设在韩国的教会有联系。在日本之外，这一点基本上未被注意到，但在国内，这种联系玷污了安倍的遗产。

在我们纪念安倍2012年第二次当选首相十周年之际，如前所述，他遗产的许多方面已经尘埃落定，被归为成功、失败或僵局，但其中最重要的两个方面尚未解决，并且可能正接近各自的终局。

地缘政治的考验：印太联盟与台海局势

随着中国界定其与台湾关系的新现状，安倍构建的印太联盟很可能在不久的将来受到考验。自美国众议院议长南希·佩洛西（Nancy Pelosi）于2022年8月访问台北以来，中国增加了进入台湾海域和空域的入侵次数，并提高了侵略性言论的级别，拒绝放弃使用武力实现统一。

没有安倍在前线的领导，亚洲邻国和西方民主国家将如何应对中国对台湾发动的动能冲突(Kinetic Conflict：指涉及物理力量和传统军事手段的武装冲突，与网络战、信息战等非物理形式相对)？当俄罗斯在2月越过乌克兰国际公认边界时，安倍曾就台湾可能面临的情况做出了严峻的类比。我们不知道冲突何时或是否会发生，但很明显，他早期的联盟建设将证明是有先见之明的。

金融市场的终局：货币政策的溢出效应与危机隐患

在金融市场上，日本央行激进的宽松措施正受到全球新冠疫情后通胀飙升的考验，这种通胀是由2020年和2021年的货币和财政注入引发的，并因俄罗斯入侵乌克兰导致的商品供应短缺以及普遍紧张的原油和成品油供应而加剧。日本央行是除中国人民银行外唯一没有加息的主要央行。行长黑田东彦表示，他不认为日本国内通胀在经历了九年的超宽松政策后已走上可持续的道路。2022年迄今为止，日元兑美元汇率是主要货币中最弱的。在通常高度协调的日本政策机器中，出现了罕见的混乱局面：日本央行正在推行扩张性货币政策，而财务省则以创纪录的单月金额干预外汇市场，以避免日元无序贬值。

给这场货币烈火火上浇油的是，现任首相岸田文雄（Fumio Kishida）政府宣布了一项高达29.1万亿日元的补充预算。相比之下，这比雷曼冲击后（19.7万亿日元）和3/11海啸灾难后（16.6万亿日元）以及安倍“第二支箭”的2013年预算（15.7万亿日元）都要大。当前的财政刺激将约占GDP的6%——这是一个在没有巨大需求冲击的情况下令人瞠目结舌的数字。这种货币和财政刺激的激进组合几乎肯定是不可持续的。

考虑到大量日本资本已流向海外，剑桥大学教授、宏观策略师穆罕默德·埃尔-埃利安（Mohamed El-Erian）撰文指出，日本央行不可避免的政策转向，有可能在全球资产市场引发严重的负面连锁反应。“这里的风险情景是，巨额亏损和保证金追缴（Margin Call：当投资者的保证金账户价值低于券商要求的最低维持水平时，券商发出的要求投资者存入额外资金或证券的通知）可能迫使某些过度暴露的日本实体以无序方式抛售资产，从而助长跨市场和跨国界的传染效应（Contagion：在金融领域，指一个市场或机构的危机或波动性迅速蔓延到其他市场或机构的现象）。”

安倍复杂的遗产在未来几个季度或几年内可能会变得更加复杂。他构建的外交政策架构可能有助于避免一场国际性动能冲突(Kinetic Conflict：指涉及物理力量和传统军事手段的武装冲突，与网络战、信息战等非物理形式相对)，但他的第一支箭（货币政策）可能为2020年代的首次重大金融危机埋下了种子。历史将评判，究竟是他最初制定这些政策，还是这些计划的现任管理者，应该承担荣耀或指责。

在推进这些未经证实的战略时，现任当局永远不应忘记安倍的指路明灯：“一个强大的日本需要强大的经济。” 从贝森特的视角看，日本央行超宽松货币政策的“终局之战”或许就在未来六个月内来临——“这可能是整个旅程中最疯狂的部分”。安倍曾告诉他的朋友高桥先生，日本正处于摆脱通缩时期的边缘。高桥先生评价道：“安倍是一个具有深刻洞察力和非凡执行力的人。” 世界本可以从他的治国方略和领导力中受益，尤其是在当前多重危机的世界格局下。